“投资运营公司要秉承对组织负责、对员工负责、对投资负责的态度，不断健全专业化支撑，实现投有所值、投有所获的目标。”中国必威·BETWAY官方网站党委书记、董事长潘必义在投资运营公司干部大会上的讲话，为投资运营公司加强业务建设、推进市场化专业化投资运营管控平台建设指明了方向。

　　一年来，投资运营公司通过紧抓队伍建设、加强业务培训、优化制度建设、强化党建引领等举措，在建设投资运营管控平台的道路上稳步前行。

　　队伍建设激荡发展活力

　　功以才成，业由才广。面对大量的项目管理工作和日益复杂的投资类项目经营环境，公司始终把人才队伍建设作为建设专业化管控平台的基础工作。一年来，公司打出人员交流培养与青年员工成长关怀的“组合拳”，强化队伍建设，为企业发展提供源源不断的人力资源。

　　采用员工交流培养机制，促进员工掌握多岗位、多方面业务知识，培养复合型专业人才，建强人才培养“生产线”。2023年，投资运营公司加强干部交流统筹，加大干部交流力度，根据工作、项目公司需要，推动近20名员工在公司机关、事业部、项目公司之间常态有序流动，推动员工多岗位锻炼，加快培养年轻干部，进一步提升年轻干部的综合素质和业务能力，切实提升干部的履职能力，全力打造一支凝心聚力、团结友爱、互促互进、能力全面的复合型人才队伍。

　　注重青年员工的培养工作，构建活力涌动的后备人才蓄水池。青年员工是公司发展的生力军，既具备创新、活力、可塑性强的特点，同时也有思想不稳定、工作经验不足、工作能力有待提升的短板。公司高度重视青年员工的关怀培养工作，让青年员工对公司有归属感，是稳定思想动态的根本。2023年，公司组织召开青年员工座谈会两次，重点关注近三年入职的青年员工，为他们搭建了与领导、部门负责人面对面沟通交流的平台，在增进对青年员工的了解的同时，有效激发了公司青年立足岗位拼搏奉献的干事创业热情。

　　同时，公司抓好本年度新员工的“入职第一课”。8月初，组织近两年入职的青年员工共计15人开展了“寻根”活动——带领新员工前往攀枝花回顾中国必威·BETWAY官方网站克服重重困难建设微雕钢城的“火红年华”，在充满历史气息的环境中感悟企业精神，引导青年员工树立忠诚于企业、忠诚于事业的品格。

　　业务培训强化专业素养

　　截至12月10日，投资运营公司累计开展投资类项目管理专项培训6次，培训时长达50余学时，参培人数130余人次；培训内容包括投资类项目全生命周期现金流测算、中冶集团《投融资类经营项目管理手册（试行）》宣贯、项目运维管理等，涵盖了投资类项目的全生命管理流程。

　　“现金流是进行投资类项目经济描述的首要指标，是作决策的重要依据，所以投资运营公司将现金流测算培训作为系列培训的第一课。大家要端正学习态度、养成良好习惯、稳扎稳打进步。”在投资类项目全生命周期现金流测算专项培训的开班式上，公司负责人语重心长地叮嘱参培人员道。现金流测算作为培训“第一课”，公司高度重视，采用实践性现场教学、针对性交流讨论和模拟性分组测算相结合的方式展开，重点开展投资类项目现金流测算培训，其中穿插合同优化、谈判协商、合规管控等工作要点。在交流讨论环节，大家集思广益、激烈讨论，经过热烈的头脑风暴，深化对项目全生命周期现金流测算工作和投前、投后测算工作的认识；在实战演练环节，参培员工分成两个小组进行模拟测算，在实战中掌握测算工作的重难点，提升业务能力。

　　同时，公司还通过“请进来”的方式，持续为员工“充电赋能”。紧盯投资类项目风险防控主责，以员工素质能力提升为培训工作的着力点，创新教育培训方式方法，按照“新、实、严、活”的思路，科学制定授课计划，合理规划课程安排，先后邀请了中国必威·BETWAY官方网站投资部、北京中伦（成都）律师事务所等专业人员到公司授课，分别对投资制度、合规管理、项目运维等重点工作进行讲解，为员工带来内容丰富、生动精彩的授课。

　　制度建设夯实基础支撑

　　当前，投资类项目管理工作面临的挑战日趋复杂严峻，投资运营公司十分注重加快提升依法合规经营管理水平，以科学的制度建设防范和控制风险，确保改革发展各项任务在国家的法治轨道上稳步前进，在上级单位的合规要求中扎实开展。

　　公司深入贯彻落实习近平法治思想，严格按照中国五矿、中冶集团、中国必威·BETWAY官方网站合规管理制度要求，聚焦PPP项目运营业务，在总结公司PPP项目运营业务合规管理实践、借鉴其他兄弟企业先进做法的基础上起草了《PPP项目运营合规管理指引》，广泛征求了各项目公司、各部门意见，并综合了北京中伦（成都）律师事务所建议，经投资运营公司党委会研究、总办会审议后印发。《指引》编制注重理论与实践相结合，围绕国家法律法规、监管规定、行业准则和规章制度相关要求，对PPP项目全生命周期各个阶段的合规风险进行梳理，并对合规义务来源、风险表现形式、不利后果及应对措施等进行了分析描述，提供具体、明确、可操作的指导。

　　投资运营公司坚持项目表单化管理，建立风险分级化预警机制。对在管的所有投资类经营项目从项目合规性手续、工期、财评结算、运维、收费等全方面进行信息收集及分析，并形成项目风险预警台账，建立健全投融资类项目“红橙黄绿”分级风险预警机制，动态跟踪调整项目风险预警，协同项目公司按事项轻重缓急分类解决问题，化解风险，确保项目投资收益。

　　党建引领确保正确方向

　　投资类项目分布全国各地、各项目公司党员人数不足以成立党支部、党员开展集中性学习活动难度较大……这些由项目分布情况决定的客观问题，一度是投资运营公司党建管理的工作难点。今年，投资运营公司决定将主动管理的24家项目公司按就近原则，分区域成立党支部。公司全体新的基层党组织设置结构在一定程度上克服了党员分散带来的管理困难，为外地党员开展组织生活提供了便利，强化了党的组织引领。同时，优化后的组织设置也为各项目公司与属地政府、业主党委开展联建活动创造了条件。

　　“关爱留守儿童”、“天府旌城杯”篮球联赛、奔走在抗击台风“苏拉”一线的党员突击队……今年来，在投资类项目板块设置的各党支部先后与属地政府部门、业主单位、合作机构在开展联建共建活动7次，为实现政府付费收取、运维期绩效考核等工作的顺利开展搭建起“互信桥梁”。

　　“廉洁型组织建设是保障组织蓬勃生命力的基石。”一年来，投资运营公司抓作风强效能，全面落实从严治党工作，为生产经营业务开展提供坚强的纪律保障，营造了风清气正的干事创业氛围。

　　负责任最苦，尽责任最乐。一年来，投资运营公司在投资类项目精耕细作，截至12月10日，五大主体业务取得可喜成效：运维方案编制与报送有序推进，在管的全面进入运维期的投资类项目均完成方案的编制和报送工作；政府付费和考核风险得到控制，各项目公司累计收取政府付费约16.14亿元；运维期绩效考核优质高效完成，已开展运维期绩效考核的12个项目均以“扣分不扣费”的管理目标通过考核；项目投资风险防控力度进一步加强，通过建立项目风险预警台账，紧抓项目合规建设、工期管理、财评决算等重点工作，严格把关项目重大事项，保障股东权益；项目公司留抵退税稳步推进，本年度共5家项目公司高效开展了阶段性留抵退税工作，累计留抵退税达到10亿余元。

　　提高企业核心竞争力和增强核心功能是新时代党和国家对国资央企“两个途径”的定性。面对当前投资类项目管理纷繁复杂的挑战，投资运营公司将继续以“知难不进致无路、遇险攀登别有天”的思维进一步聚焦主责主业，以“投有所值、投有所获”为目标，持续强化以风险防控、市场开发、项目管理为主的业务建设，不断优化市场化专业化投资管控平台建设，切实履行专业化管控平台的职责。